先有積極性后有創(chuàng)造性，積極性是探索的動力，是智慧與力量的源泉，如果一個員工連最起碼的積極性都沒有，那么他的工作就不可能干好，更別說在某一領域有所突破了。如何才能把一個班組乃至一個車間的積極性調動起來呢？我認為應該做到以下幾點：
第一、各工段、各班組要形成良好的班組風氣。實踐證明，在一個熱愛學習的氛圍中，就是一個不愛學習的人也會漸漸變得喜歡學習。大家都在那么刻苦鉆研，你卻坐在那兒無所事事，這樣連你自己也覺得有些格格不入了，覺得自己應該干點什么；在工作中所有的人都在努力，而你一個人在那兒偷奸耍滑，這樣大家就會看不起你，因此也會遠離你，你也會感到越來越孤獨，因此也會有所反思。相反，如果一個班組紀律渙散，大家都抱著 “當一天和尚撞一天鐘”的思想，上班時閑逛的閑逛，聊天的聊天，有的一坐下來就打瞌睡，這種環(huán)境就如溫水效應，就是勤快的人也會慢慢變得懶惰，從前曾有的雄心壯志慢慢被歲月的風塵所埋沒，進取心和上進心也就慢慢消失殆盡。
第二、樹立榜樣。在企業(yè)中每年都會涌現(xiàn)出許多先進和勞模，他們之所以在年終總結大會上能披紅掛花地接受公司的表彰，就是因為他們在自己的工作崗位上取得了驕人的成績，在一定領域為企業(yè)做出了巨大貢獻。他們經過長期的積累，都有自己獨有的工作和學習方法，在他們身上都發(fā)生過可歌可泣的感人故事，他們的成長軌跡就是我們學習的榜樣。人有了榜樣就有了學習的標準，我們要學先進、趕先時，要有超先進的信心和決心。
第三、制定員工的職業(yè)生涯規(guī)劃。公司為員工的發(fā)展提供了平臺，為一些在某一領域業(yè)務能力強的員工開拓可持續(xù)發(fā)展的空間，提高他們相應的待遇，鼓勵他們積極參與企業(yè)日常的事務和管理工作，有針對性地進行培養(yǎng)，為企業(yè)后備干部的儲備創(chuàng)造條件。我們的基層管理者也應該積極向企業(yè)推薦一些思想好、能力強的員工，使他們能早被發(fā)現(xiàn)、早能被重用，這樣無論對個人、對企業(yè)來說都是件很有意義的事。
員工是企業(yè)發(fā)展最活躍的元素，只有通過一系列措施把員工的積極性調動起來，才能充分發(fā)揮他們的聰明才智，才能讓他們最大限度地為我們的慶華事業(yè)做貢獻。
（來源：寧夏慶華集團 何春有）
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