中國慶華寧夏消息（倪曉珊）隨著公司生產(chǎn)規(guī)模擴大，物料領(lǐng)用效率、庫存周轉(zhuǎn)率與成本控制問題日益凸顯。為此，寧夏慶華集團財務(wù)中心經(jīng)理高立表于3月20日上午主持召開了生產(chǎn)物料領(lǐng)用及周、月成本分析商議會，主要圍繞建立健全生產(chǎn)物料領(lǐng)用管理及成本分析相關(guān)事宜展開討論，旨在打通財務(wù)與生產(chǎn)數(shù)據(jù)壁壘，建立協(xié)同管理機制，實現(xiàn)物料管理精細化與成本透明化，構(gòu)建有效協(xié)同管理機制，實現(xiàn)成本的徹底透明化。財務(wù)部、生產(chǎn)技術(shù)部、物資保障部、煤化公司、焦化公司、精細化公司經(jīng)理及生產(chǎn)技術(shù)科負責(zé)人參加會議。
當(dāng)下，物料領(lǐng)用及財務(wù)入賬處理環(huán)節(jié)的諸多重復(fù)性工作，導(dǎo)致各方工作效率不高。為解決這一問題，會議決定，從物料領(lǐng)用的源頭這一“命門”入手，在領(lǐng)用環(huán)節(jié)將相關(guān)用途詳細錄入材料出入庫系統(tǒng)。這一改動，對庫管和領(lǐng)料員提出了更高的工作要求，也徹底改變以往因著急領(lǐng)料而不及時辦理手續(xù)的散漫狀況，避免了將物料二次返還給生產(chǎn)部門進行用途分類的重復(fù)性工作，讓物料領(lǐng)用流程變得規(guī)范、順暢。
此次會議不僅是對過去一個月生產(chǎn)經(jīng)營情況的總結(jié)，更是一次發(fā)現(xiàn)問題、解決問題的會議。在新開展的成本數(shù)據(jù)分析工作中，由于各子公司統(tǒng)計口徑存在差異，導(dǎo)致上報的周成本數(shù)據(jù)存在差異，不盡合理。此次會議后，將由財務(wù)部門牽頭，聯(lián)合生產(chǎn)單位各部門共同商議，制定出具有實際分析價值的表格模板，并由財務(wù)人員對其基礎(chǔ)數(shù)據(jù)勾稽關(guān)系展開簡單培訓(xùn)。
當(dāng)日下午，財務(wù)部副經(jīng)理楊凱帶領(lǐng)成本及材料會計前往焦化辦公樓三樓會議室與各車間領(lǐng)料員進行了現(xiàn)場交流，解讀了新制定的物料領(lǐng)用管理制度，以及以2月份物料出庫明細為樣本出具的物料用途歸集范圍。
本次會議無疑是財務(wù)與生產(chǎn)部門從“數(shù)據(jù)孤島”邁向 “協(xié)同管控”的關(guān)鍵一步，也是寧夏慶華業(yè)財融合工作的一大步。展望未來，雙方將定期召開聯(lián)席例會，依據(jù)實際情況動態(tài)調(diào)整管理策略，持續(xù)為企業(yè)的降本增效、流程優(yōu)化貢獻力量。
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