中國慶華北京消息（胡迪）8月5日上午，中國慶華能源集團(tuán)總部機(jī)關(guān)召開專題會議，傳達(dá)學(xué)習(xí)貫徹周秀山總裁在集團(tuán)主要領(lǐng)導(dǎo)干部大會及上半年生產(chǎn)經(jīng)營分析會議和總部機(jī)關(guān)工作會議上的重要講話精神。副總裁許忠主持會議，集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)班子成員，各部門負(fù)責(zé)人及相關(guān)人員參加會議。

會議首先由集團(tuán)安環(huán)總監(jiān)兼運(yùn)營管理部總經(jīng)理權(quán)國俊同志全文宣貫了周秀山總裁在主要領(lǐng)導(dǎo)干部大會及上半年生產(chǎn)經(jīng)營分析會議和總部機(jī)關(guān)工作例會重要講話精神。與會領(lǐng)導(dǎo)就如何將周秀山總裁提出的具體要求切實貫徹到自身實際工作當(dāng)中進(jìn)行了充分討論交流。

會議強(qiáng)調(diào)，周秀山總裁的重要講話是指導(dǎo)當(dāng)前和今后一個時期全集團(tuán)生產(chǎn)經(jīng)營和管理工作的重要綱領(lǐng)。中慶總部機(jī)關(guān)要深刻理解并準(zhǔn)確把握周秀山總裁重要講話精神的核心要義和本質(zhì)精髓，并以此為工作指引，進(jìn)一步強(qiáng)化指導(dǎo)企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營、成本管理、安全生產(chǎn)、風(fēng)險化解，以及干部隊伍建設(shè)等各方面工作，切實履行好對各產(chǎn)業(yè)集團(tuán)的服務(wù)、指導(dǎo)和引領(lǐng)職能。

會議提出，中慶總部機(jī)關(guān)要嚴(yán)格按照周秀山總裁重要講話要求，緊緊圍繞生產(chǎn)經(jīng)營抓效益，圍繞成本抓管理，進(jìn)一步強(qiáng)化對各產(chǎn)業(yè)集團(tuán)成本管理的精細(xì)化、專業(yè)化程度，做到同質(zhì)企業(yè)、同類產(chǎn)品統(tǒng)一報表格式、統(tǒng)一測算口徑，通過嚴(yán)抓成本分析管理，準(zhǔn)確找出降本增效的著力點，管理上的盲區(qū)漏洞，不斷提升企業(yè)盈利能力和經(jīng)營管理水平。要結(jié)合集團(tuán)當(dāng)前業(yè)務(wù)發(fā)展實際需要，進(jìn)一步系統(tǒng)梳理自身職責(zé)及定位，優(yōu)化精簡總部機(jī)關(guān)機(jī)構(gòu)及人員，確保人人身上有擔(dān)子，人人工作任務(wù)飽滿，人人工作狀態(tài)熱情高漲，打造高效精干務(wù)實的總部機(jī)關(guān)隊伍。要進(jìn)一步增強(qiáng)服務(wù)意識，在做好基層生產(chǎn)單位的“服務(wù)站”“加油站”“接待站”上下功夫，全方位地為基層排憂解難添力打氣；要優(yōu)化調(diào)整總部機(jī)關(guān)工作例會模式，切實站在全集團(tuán)的高度，著重研究解決涉及企業(yè)重大生產(chǎn)經(jīng)營及重點風(fēng)險化解等“急難愁盼”的矛盾和困難，集思廣益、群策群力，提出好的工作思路及解決措施辦法。

近期，中國慶華能源集團(tuán)下屬內(nèi)蒙古慶華、青海慶華、寧夏慶華、新疆慶華四個產(chǎn)業(yè)集團(tuán)掀起了學(xué)習(xí)貫徹周秀山總裁在集團(tuán)主要領(lǐng)導(dǎo)干部大會及上半年生產(chǎn)經(jīng)營分析會議和總部機(jī)關(guān)工作會議上的重要講話精神熱潮，周秀山總裁對做好今年下半年和今后一個時期經(jīng)營和管理工作提出的圍繞生產(chǎn)經(jīng)營抓效益，圍繞成本抓管理的重要指導(dǎo)思想必將引領(lǐng)企業(yè)實現(xiàn)深化改革、轉(zhuǎn)型發(fā)展，助力企業(yè)實現(xiàn)解危脫困、提質(zhì)增效，全面推動企業(yè)經(jīng)營管理各項工作再上新臺階。